Nicole Kalonda & Götz Kehrein – Spezialisten für Unternehmensnachfolge
Nachfolger gesucht? Der sichere Weg zur Unternehmensnachfolge in Schwerin und Mecklenburg-Vorpommern
Nicole Kalonda kennenlernen
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Nicole Kalondas Expertise für Ihren Unternehmensverkauf
Jahrgang 1967, Diplom Informatikerin, Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik und Controlling. Business-Coach und Expertin für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf, -kauf und -bewertung in Hamburg, Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern.
Nicole Kalonda hat jahrelange Expertise im Beteiligungsmanagement und in der Strukturierung von M&A Prozessen. Umfangreiches Know-How im Aufbau von Unternehmen, sowie in der Organisationsentwicklung und Restrukturierung mittelständischer Firmen verschiedenster Branchen.
Darüber hinaus verfügt Sie über langjährige Geschäftsführungs- und Managementerfahrungen in inhabergeführten mittelständischen Unternehmen und im internationalen Umfeld.
Ihre besonderen Stärken sind Wertschätzung, Besonnenheit und Lösungsorientierung.
Außerdem ist sie ein engagiertes, ehrenamtliches Mitglied im „Stabwechsel“- Team der Handelskammer Hamburg und der IHK Kiel.Expertentipp starten
Götz Kehreins Expertise für Ihren Unternehmensverkauf
Jahrgang 1963, Dipl.-Kaufmann, Fachrichtungen: Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Wirtschaftsrecht. Zertifizierter Change Manager, Business-Coach und Business-Trainer, Experte für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf, -kauf und -bewertung in Hamburg, Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern.
Götz Kehrein besitzt langjährige Geschäftsführungserfahrung bei einem internationalen Finanzdienstleister. Seine besonderen fachlichen Stärken liegen in seiner betriebswirtschaftlichen Urteilskraft, Buy-and-Build-Strategien und der dynamischen Begleitung von Unternehmensnachfolgeprozessen. Was ihn dabei besonders auszeichnet sind Beharrlichkeit, Verhandlungsstärke und Durchsetzungsvermögen.
Er verfügt über eine umfangreiche Expertise aus zahlreichen M&A-Prozessen auf Verkäufer- und Käuferseite aus dem Umfeld mittelständischer Unternehmen.
Darüber hinaus ist er ein engagiertes, ehrenamtliches Mitglied im „Stabwechsel“- Team der Handelskammer Hamburg und der IHK Lübeck.
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Spannende Methode für einen nachhaltigen Führungswechsel
MeinSTABWECHSEL ist eine spannende Methode für einen nachhaltigen Führungswechsel in Familienunternehmen. Mit erstaunlicher Leichtigkeit findet man zu eigenen Werten und Bedürfnissen.
Ziel, Weg und Zeitrahmen erschienen mir am Ende der Reise als 3D-Vision für meinen persönlichen Stabwechsel. So habe ich mir in bester Atmosphäre und Begleitung durch KERN meine „to do-Liste“ selbst erarbeitet.
Ich hoffe, dass sich die Familienunternehmen Ihre Empfehlungen zunutze machen
Selten war das Feedback aus dem Publikum so einhellig positiv! Sie haben das Thema in jeder Hinsicht authentisch und mit Herz vermittelt. Ich hoffe, dass sich die Familienunternehmen Ihre Empfehlungen zunutze machen werden.
... wie wichtig Ihre Themen sind und dass Sie als Referent sehr überzeugt haben.
Herzlichen Dank für Ihren Vortrag auf unserer Tagung. Das einhellig positive Feedback der 150 Zuhörer hat uns bestätigt, wie wichtig Ihre Themen sind und dass Sie als Referent von KERN sehr überzeugt haben.
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Nicole Kalonda & Götz Kehrein
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