Unter einem Closing versteht man das rechtliche Inkrafttreten eines Abschlusses. Obwohl es sich auf den ersten Blick womöglich nur um […]
Closing beim Unternehmensverkauf & Unterschied zu Signing Weiterlesen »
Gerade „gewachsene“ Familien-Unternehmen werden häufiger – in Ermangelung geeigneter oder williger Nachfolger/-innen aus der eigenen Familie – an das bereits
Management Buy Out (MBO): Definition & Vorgehen beim Unternehmenskauf Weiterlesen »
Wer sich mit dem Thema Unternehmenskauf bzw. -verkauf beschäftigt, stößt früher oder später auf die Schlagworte Asset Deal & Share
Share Deal vs. Asset Deal: Optimale Struktur einer Transaktion Weiterlesen »
Ein Unternehmensverkauf ist eine heikle Angelegenheit. Denn die Anzahl möglicher Fehlerquellen ist hoch. Eine falsche Unternehmensbewertung führt zu einem viel
Der Unternehmensverkauf Ablauf in 4 Phasen Weiterlesen »
Rund 70 % aller Unternehmer schätzen den Wert Ihres Unternehmens als zu hoch ein. Mit dieser Zahl eröffnete Ingo Claus
Unternehmensbewertung: So viel ist Ihre Firma wert Weiterlesen »
Wir treffen immer wieder auf Unternehmer: innen, die ihr Unternehmen ausgesprochen erfolgreich führen und weit über dem Branchendurchschnitt liegende Erträge
Der erfolgreiche Unternehmer als Stolperstein beim Unternehmensverkauf Weiterlesen »
“Wozu braucht man überhaupt eine M&A Due-Diligence-Checkliste?” Eine Due-Diligence-Prüfung im Rahmen eines Unternehmensverkaufs ist für die große Mehrheit aller Firmeninhaber
Die Due-Diligence-Checkliste für KMUs Weiterlesen »
Früh übt sich, wer ein guter UnternehmerIn sein will - Die “Senioren” sollten schon frühzeitig die Übergabe des Lebenswerkes planen.
Die meisten Unternehmer unterschätzen die Komplexität des Verkaufsprozesses für Ihr eigenes Unternehmen. Obwohl sich Familienunternehmer in vielen anderen Themen von
Unternehmensverkauf Beratung: Damit der Verkauf Ihres Unternehmens ein Erfolg wird Weiterlesen »
Sie fragen sich, was beim Unternehmensverkauf zu beachten ist? Oder wie man den Unternehmensverkauf am besten plant? Warum also dafür nicht
