Die ungeregelte Unternehmensnachfolge wird zu einer immer größeren Belastung für den Mittelstand. Denn mehr als 70% aller Familienunternehmen sind nicht oder nur ungenügend auf den Ernstfall vorbereitet.

Die Zahlen des Instituts für Mittelstandsforschung (IFM) in Bonn sind eindeutig: Bis 2018 müssen gut 135.000 Familienunternehmen mit rund zwei Millionen Arbeitsplätzen einen neuen Chef finden. Wurde der Generationswechsel vor zehn Jahren noch zu zwei Dritteln in der Familie organisiert, findet dieses Modell aktuell in weniger als 40% aller Unternehmensnachfolgen Anwendung.

Fewer successors within the family

In Zeiten des demografischen Wandels ist die Übergabe des unternehmerischen Staffelstabes an externe Nachfolger eine entscheidende Frage für die Zukunft der regionalen Wirtschaft. Dies gilt besonders für die stark mittelständisch geprägten Regionen Osnabrück und Münster, der Grafschaft Bentheim sowie das Weser-Ems-Gebiet.

Aufgrund der guten Wirtschaftslage sind weniger Existenzgründer als externer Nachfolger auf der Suche nach interessanten Unternehmen sind. Ein Lack of entrepreneurs threatens.

Professionelle Begleitung für Übergeber

Mit der Eröffnung des achten Standortes begleitet KERN – Die Nachfolgespezialisten Stabwechsler bei der Unternehmensnachfolge jetzt auch im Großraum Osnabrück und Münster. Die Leitung des Standortes übernimmt ab sofort Ingo Claus. Der studierte Betriebswirt verfügt über langjährige Geschäftsführungs- und Managementerfahrung in Familienunternehmen und eine umfangreiche Expertise im Beteiligungsmanagement.

KERN – Die Nachfolgespezialisten sind seit 2004 auf die Beratung von Unternehmensnachfolgen und den Generationswechsel im Mittelstand spezialisiert. Die eigenen Erfahrungen aller KERN-Partner in der familieninternen Nachfolge bzw. in der Unternehmensübergabe von mittelständischen Unternehmen sind dabei von entscheidender Bedeutung.

Unregulated business succession is highly emotional

„Aufgrund unserer eigenen Geschichte kennen wir die Herausforderungen dieses hoch sensiblen und emotionalen Themas sehr genau“, sagt Ingo Claus. Er beobachtet, dass die Unternehmensnachfolge für viele Unternehmer ein schwieriges Thema ist. Ein unvorhergesehen eintretender Ernstfall macht die Risiken einer ungeregelten Nachfolge schmerzhaft bewusst. „So haben etwa 70% aller Unternehmer keine Vorsorge für den Notfall getroffen“, erklärt Claus weiter.

Good preparation for business succession is important

Dabei ist es wichtig, die Unternehmensnachfolge frühzeitig und strategisch zu planen. Denn ein Nachfolgeprojekt dauert im Schnitt zwei bis drei Jahre. Die Beachtung emotionaler Faktoren ist ebenso wichtig, wie die Vorbereitung eines unternehmerischen Notfallkoffers, die Erstellung einer Unternehmensbewertung oder eines Exposés. Parallel lassen sich bereits steuerliche und rechtliche Fragestellungen im Rahmen der Vertragsgestaltung sowie Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten klären.

Denn mittlerweile spielt die Wirtschaftsmediation bei Unternehmensnachfolgen und insbesondere beim innerfamiliären Generationswechsel eine immer größere Rolle. „Als neutrale Wirtschaftsmediatoren konnten wir bereits eine ganze Reihe von Konflikten in Familienunternehmen bzw. in der Unternehmensnachfolge erfolgreich lösen“, so Ingo Claus.