Unter dem Titel „nach der Übergabe: ich bin dann mal weg“ haben die PwC AG und INTES Akademie für Familienunternehmen eine Studie zu den Herausforderungen und Vorstellungen bei der Unternehmensübergabe erstellt.
Die Studie zeigt einerseits, dass viele Übergeber sich verantwortungsvoll und rechtzeitig um die Übergabe der Firma kümmern. Sie zeigt jedoch gleichzeitig, dass bei ebenso vielen Unternehmen Schwierigkeiten im Zuge der Unternehmensübergabe auftreten. Bei der Betrachtung der einzelnen Aspekte zeigt sich überdies, dass diese Schwierigkeiten hausgemacht und damit vermeidbar sind.
Jeder dritte Unternehmer freut sich nicht auf die Unternehmensübergabe
53% der Unternehmer freut sich auf den Ruhestand, weil er schon viele Ideen dazu hat. Dem stehen jedoch vor 20 Prozent gegenüber, die sich definitiv nicht freuen sowie 42 Prozent, die dazu noch unschlüssig sind. Was bedeutet dies für die Herangehensweise an den Prozess der Unternehmensübergabe.
Die auf die Begleitung von Unternehmensnachfolgen spezialisierten KERN Partner haben dazu eine klare Meinung: „Unternehmer, die kein künftiges Thema haben für das sie wirklich brennen werden die Unternehmensnachfolge verzögern und im Ruhestand nicht glücklich.“
Dies wird bei der Studie bei der Frage nach den Gründen für den Rückzug aus dem Unternehmen deutlich. Hier ist der Wunsch nach mehr Freizeit nur für 2 von 5 Unternehmern relevant. Aus Sicht von Wolters fehlt dem Unternehmer damit ein klares Ziel, dass durch die Übergabe erreicht werden will.
50 percent of entrepreneurs find it difficult to part with their business
Von daher ist es kein Wunder, dass 37 Prozent der Unternehmer sich nur schwer vom Unternehmen trennen. Gleichzeitig sind weitere 40 Prozent unschlüssig, ob sie sich leicht oder schwer vom Unternehmen trennen können. Dies ist vor allem bei den Gründern der Unternehmen als auch bei älteren Unternehmern der Fall.
Was folgt ist, dass bei den untersuchten Unternehmen 30 Prozent der Übergeber älter als 70 Jahre alt waren, zu dem Zeitpunkt wo sie das Unternehmen haben.
Work must continue, but for how long?
86 Prozent der Unternehmer geben an zur Finanzierung des Ruhestands nicht mehr arbeiten zu müssen. Dennoch möchten 40 Prozent der Unternehmer definitiv anschließend berufstätig bleiben. Hinzu kommen 37 Prozent, die sich noch nicht entschieden haben. Dabei ist der Anteil derer, die weiter in der Firma tätig sein wollen umso höher je länger sie in der Firma gearbeitet haben.
Leider planen 31 Prozent der weiterarbeiten Unternehmen keinen festen Ausstiegstermin. Die Praxis zeigt, dass dies ein großes Konfliktpotenzial in sich birgt. Daher empfiehlt sich ein fixer Termin, wobei dieser bei gemeinsamem Interesse durchaus optional verlängert werden kann. Dies gibt beiden Seiten Klarheit und Sicherheit.
The fact that 85 per cent of the entrepreneurs prefer to continue to offer their services in their own company is an obvious choice. But here, too, the role reversal can lead to a conflict that can only be avoided through joint agreements and rules, if necessary with the help of a moderator.
Their own children as successors?
75 % der Unternehmer wünschen sich die eigenen Kinder als Nachfolger. Doch nur in 2 von 3 Fällen wird die Unternehmensübergabe in der eigenen Familie klappen. Die nachfolgende Generation hinterfragt die Entscheidung, das Familienunternehmen zu übernehmen, zunehmend kritisch. Sie stellt der Perspektive im Familienunternehmen zu arbeiten die Option des gesicherten Angestelltenseins gegenüber. Schon heute werden weniger als 50 Prozent der Unternehmen innerhalb der Familie übertragen – Tendenz steigend. Es wird also damit zunehmend die Aufgabe der Unternehmer sein, rechtzeitig den geeigneten Nachfolger innerhalb des Unternehmens oder aber von außerhalb zu finden und einzuarbeiten.
Conclusion:
Die Studie zeigt, dass ein Großteil der Familienunternehmen verantwortungsvoll die Aufgabe der Unternehmensnachfolge angeht. Gleichzeitig treffen Übergeber vor allem dann auf Schwierigkeiten, wenn sie eine sehr hohe emotionale Verbundenheit (durch Gründung und langjährige Tätigkeit) zum Unternehmen haben und sich keine ausreichend klare Perspektive und neue spannende und herausfordernde Ziele für die Zeit nach der Übergabe erarbeitet haben. Dies zu erarbeiten, ist eine der wirklich spannenden und herausfordernden Tätigkeiten bei der Begleitung eines Unternehmens in der Übergabe!
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