Ihr persönlicher Fahrplan zum Generationswechsel
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In der DACH-Region sind in allen drei Ländern inzwischen über 50% der Familienunternehmen Richtung Unternehmensnachfolge unterwegs
(Source DIHK Study 2018, IFM-Bonn and KERN Succession Study 2017 + 2020).
Das Tempo der Überalterung der Inhaber und Gesellschafter nimmt so schnell zu,
dass in 2022 bereits gut 60% erreicht werden. Dabei sind innerfamiliäre Generationswechsel nur noch zu knapp 40% eine mögliche Lösung zur Unternehmensnachfolge.
Die Herausforderung: Mit dem Ausscheiden der geburtenstarken Jahrgänge gibt es einen dramatischen Einbruch in der demographischen Nachfolge. Es fehlen nicht nur Mitarbeiter auf allen Ebenen, sondern ebenso Gründer und Nachfolge als Unternehmenslenker.
And the economic climate is becoming harsher and tends to be more unpleasant. Gradually, but visibly.
Sichern Sie Ihre Vermögenswerte, sichern Sie die Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter und starten Sie Ihr Nachfolgeprojekt!
If not now, when?
The right time -
Ihr möglicher, innerfamiliärer Generationswechsel bedarf höchster Professionalität und Vertraulichkeit zugleich. Vertrauen Sie den Statements from our customers or have a look at one of our National cooperation an. Gerne nennen wir Ihnen auf Wunsch konkrete Ansprechpartner, die Ihnen eine persönliche Aussage zu unserer Leistung geben können. Prüfen Sie our values für eine Zusammenarbeit.
References for your safety -
Ein erfolgreicher Generationswechselprozess kann nur mit der Beteiligung aller „Akteure“ gelingen. In Familiensystemen kann es daher sinnvoll und wichtig sein, dass nicht nur die Familienmitglieder in diesen Prozess mit eingebunden werden, die direkt in der Familienunternehmung zusammenarbeiten werden, sondern auch weitere Mitglieder Ihres „Systems“ Familie.
In einem vertraulichen Gesprächsrahmen können wir uns gemeinsam kennenlernen und Sie als Familie entscheiden anschließend für sich, ob alle betroffenen Familienmitglieder offen für den Prozess sind. Jedes Familienmitglied prüft für sich, ob es bereit ist uns das Vertrauen zu schenken. Nur mit der gemeinsamen Basis von Vertrauen können wir erfolgreich im Sinne Ihrer Ziele wirken.
Von Fall zu Fall agieren wir dabei als Berater, Coaches, Mediatoren oder Moderatoren. Manchmal auch in mehreren Rollen gleichzeitig. Dies machen wir fortlaufend für Sie transparent.
Und wir laden Sie ein unser KERN-Buch „Die Kunst des Loslassens“ zu lesen. Hier können Sie direkt Ihr persönliches Exemplar bestellen.The start of our cooperation -
Ihre Familie, Übergeber und Übernehmer, entwickeln dann gemeinsam mit uns Ihren persönlichen Nachfolge-Fahrplan. Welche Themen und Aufgaben sollen in welcher Reihenfolge im anstehenden Prozess bearbeitet werden? Benötigen wir ggf. an bestimmten Stellen auch das Fachwissen von Steuerexperten oder Rechtsanwälten?
Wir zeigen Ihnen auf, wie der Prozess fortlaufend entwickelt und angepasst werden kann. Dieses „Drehbuch“ ist dann die Basis für die nächsten Schritte.
Wichtig! Als neutrale Begleiter fühlen wir uns dem Ziel der Familie und Unternehmung verpflichtet.
Wir achten dabei genau auf die uns anvertrauten Inhalte und geben diese nur innerhalb der Betroffenen möglicherweise wieder, wenn Sie uns dazu ausdrücklich autorisieren. Die Inhalte der persönlichen Einzelgespräch im Prozess sind daher immer zu 100% geschützt und unterliegen aus unserem Selbstverständnis der Vertraulichkeit.
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Es gibt für einen Generationswechsel in einer Familienunternehmung keine „Blaupause“ nach der wir vorgehen würden. Im Rahmen der Analyse und Einzelgespräche ergibt sich für uns ein Bild der möglichen Abläufe und sinnvollen Interventionen für einen gelungenen Generationswechselprozess in Ihrer Familie.
Diese Optionen und Ideen diskutieren wir offen mit Ihnen. Gerne geben wir dazu auch Empfehlungen aus unserer Erfahrung. Sie entscheiden dann über die Reihenfolge und Umsetzungen der möglichen Schritte. Dabei können Sie jederzeit den Prozess unterbrechen.
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Nachfolgend ein Ausschnitt der möglichen „Werkzeuge“ für Ihren individuellen Generationswechselprozess:
+ Group coaching
+ Advice
+ Coaching on the job
+ Moderation
+ Mediation – Konfliktlösung
+ Expert advice on tax and law
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Ein Generationswechsel betrifft gleich drei „Systeme“ auf einmal:
Ihre Familie, Ihre Firma und auch die Ebene der Gesellschafter (häufig in Personalunion mit dem Übergeber).
All three systems have different functional logics and are affected emotionally and factually by many contents in parallel.
Auszugsweise ein Überblick der möglichen Inhalte:
+ Aufgabenübernahme
+ Qualifications / Trainings / Certifications
+ Corporate mission statement / corporate culture
+ Führungsstil
+ Decision-making and communication framework
+ organigram
+ Employee involvement
+ shareholder agreement
+ Geschäftsführervertrag / PPA etc.
+ Will
+ Prenuptial agreement
+ gift ./. sale ./. annuity ./. rent
+ Steuerliche Maßnahmen
+ Temporal ideas etc. etc.
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Unabhängig von allen zuvor beschriebenen Inhalten und Optionen Ihres Generationswechselprozesses, bieten wir für Familien ein besonderes Format als Tagesworkshop an:
MeinSTABWECHSEL ist ein stark interaktiv konzeptionierter Workshop für die emotionalen Fragestellungen in einem Generationswechsel.
Wir führen Übergeber und Übernehmer einfühlsam in eine persönliche Reflektion to the life decisions ahead.
In einem geschützten Rahmen der betroffenen Familienmitglieder lernen Sie voneinander über die persönlichen Anliegen und Motive noch näher kennen und können sich in allen Folgeschritten besser verstehen.
Lassen Sie sich von einem besonders verbindenden Rahmen für Ihre Familiennachfolge überraschen und erhalten ein hohes Maß an persönlicher Klarheit über Ihre ganz persönlichen Motive und Glaubenssätze.
Workshop MySTABWECHSEL -
Ein abschließender Hinweis zum Zeitbedarf eines Generationswechselprozesses: Sie entscheiden in Ihrem Tempo und Ihren konkreten Anliegen wie schnell und wie intensiv die Begleitung von uns erfolgen soll.
Gibt es ganz konkrete Einzelmaßnahmen die umgesetzt werden sollen?
Ist eine mehrjährige Begleitung mit größeren Zeitabständen gewünscht?
Oder benötigen Sie nur eine akute Unterstützung zu einem bestimmten Thema?
Wie auch immer der mögliche Bedarf Ihrerseits ist, stimmen wir gemeinsam mit Ihnen den Zeiteinsatz vorab ab und können dies jederzeit nach Ihren Wünschen neu anpassen.
Und auch beim Thema ZEIT gibt es keine festen Vorgaben oder Regeln. Dies entscheiden ausschließlich Übergeber und Übernehmer oder die Familie.
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Sie haben Ihr Ziel erfolgreich erreicht – Ihre Nachfolge für Ihr(e) Unternehmen ist gesichert.
Die nachfolgende Generation hat die Führung übernommen und Ihre Unternehmensgeschichte wird fort geschrieben.
You have achieved something very special as part of your generational change.
This is no longer the rule in a family business.
Eine der größten Aufgaben und Herausforderungen im unternehmerischen Leben ist Ihnen gelungen!
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Herzlichen Glückwunsch!
Grundlagen-Webinar: Die fünf größten Fehler beim Generationswechsel in Familienunternehmen
Sie erfahren im Detail und anhand praktischer Beispiele, die Ursachen von Problemen bei einem Generationswechsel und wie Sie Streit vermeiden können.