Firmennachfolger gesucht? KERN ist Ihr verlässlicher Partner
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Roland Greppmair Expertise für Ihren Unternehmensverkauf
Jahrgang 1971, Studium als Dipl. Ing. Maschinenbau- und Wirtschaftsingenieur (FH), Systemischer Coach und Mediator. Zertifizierter Changemanager. Berater für Unternehmensnachfolge in München. Experte für Unternehmensnachfolgen, Cégeladás , Changemanagement und Kulturwandel in mittelständischen Unternehmen
15 Jahre Branchenerfahrung in der Automobilindustrie, Begleitung von Veränderungsprojekten in mittelständischen Unternehmen, mit besonderer Erfahrung bei Nachfolgeprozessen.
Referent im DACH-Raum zum Thema Unternehmensnachfolge, Generationswechsel, Kulturwandel in Unternehmen. Sparringspartner für Übergeber und Übernehmer, Moderator von Verkaufsverhandlungen. Spezialisiert auf Werte- und Familiensysteme (Hypnosystemischer Ansatz).
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Zukunftsfähigkeit für WIBRE im Einklang mit der Familie gesichert
Wir hatten bei uns eine länger andauernde, unzufriedenstellende Situation bzgl. der Fortführung des Familienunternehmens. Durch die Unterstützung der Herren Rehfuß und Greppmair von KERN wurde erstmals der Weg für gemeinsame Ziele geebnet. Die Zukunftsfähigkeit für WIBRE ist somit für meinen Bruder und mich im Einklang mit der gesamten Familie gesichert.
Besten Dank für die Begleitung!
Wir waren begeistert von dem persönlichen Einsatz von Herrn Greppmair
Wir würden Kern-Unternehmensnachfolge auf jeden Fall weiterempfehlen, da wir sehr begeistert waren von dem persönlichen Einsatz von unserem Berater Herr Greppmair. Es war eine sehr angenehme, vertrauensvolle Zusammenarbeit und wir hätten es ohne seine Hilfe nicht geschafft, so einen erfolgreichen Unternehmensverkauf durchzuführen. Vom ersten Tag bis zum Notartermin fühlten wir uns gut beraten und unterstützt. Vielen Dank nochmal an die Firma Kern und vor allem an Herrn Greppmair.
A KERN hozzájárulása az országos akciónapunkhoz a vállalati utódlással kapcsolatban
Vielen Dank für Ihren innovativen Beitrag zu unserem bundesweiten DIHK Aktionstag Unternehmensnachfolge. Den Fokus auf die “weichen” Themen zu setzen deckt sich ganz mit unserer Erfahrung, was eine Nachfolge erfolgreich macht. Die vier Phasen geben Struktur und Orientierung in einem sehr komplexen Prozess. Gerne wieder bei anderer Gelegenheit.
Vállalati értékszámítás indítása INGYENES
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