Jak zwięks­zyć wartość swojego bizne­su i przygo­to­wać się do sukces­ji firmy

Mit Unter­stüt­zung künst­li­cher Intel­li­genz optimie­ren wir Ihre Geschäftsideen.

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★★★★★  5.0 Sterne aus Kunden­be­wer­tun­gen auf Proven­ex­pert 

Identy­fi­ka­c­ja i rozwój prawd­zi­wych cech szczególnych

Schwä­chen im Geschäfts­mo­dell identi­fi­zie­ren und abstellen

Konkre­te Maßnah­men für signi­fi­kan­te Umsatz- und Gewinnsteigerungen

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Ist Ihr Geschäfts­mo­dell zukunftssicher?

Sie haben als Unter­neh­mer alles richtig gemacht: Ihr Betrieb trotzt nicht nur Krisen, sondern ist exzel­lent am Markt positio­niert und wächst dazu noch nachhal­tig - Aber wie kompen­sie­ren Sie die Unsicher­heits­fak­to­ren der Zukunft?

Czy Ty i Twoi pracow­ni­cy jesteście przygo­to­wa­ni na wyzwa­nia przyszłości? Auswir­kun­gen haben der bevor­ste­hen­de Fachkräf­te­man­gel, die fortschrei­ten­de Digita­li­sie­rung und die gestie­ge­nen Anfor­de­run­gen an den Klima­schutz auf Ihr Unter­neh­men?

Oraz: czy wiesz dokład­nie, gdzie tkwi poten­c­jał trwałe­go wzros­tu wartości Twojej firmy?

KERN-Unternehmens­nachfolge. bietet Ihnen mit Unter­stüt­zung künst­li­cher Intel­li­genz eine Bestands­auf­nah­me Ihres aktuel­len Geschäfts­mo­dells im Vergleich zu tausen­den anderen Unter­neh­men in der ganzen Welt.

Basie­rend auf den indivi­du­el­len Stärken und Schwä­chen Ihres Geschäfts­mo­dells erhal­ten Sie von uns sofort konkret umsetz­ba­re Impul­se und Anregun­gen, wie Sie Ihren Umsatz und Ihre Profi­ta­bi­li­tät nachhal­tig steigern.

Stellen Sie Ihr Geschäfts­mo­dell zukunfts­si­cher auf und steigern Sie den Wert Ihrer Firma für einen geplan­ten Unternehmensverkauf.

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Skutecz­ny i godny zaufania proces

Führen Sie online oder vor Ort ein vertrau­li­ches Analy­se­ge­spräch mit unseren KERN-Exper­ten für Geschäftsmodelloptimierung.

Inner­halb weniger Tage erhal­ten Sie von uns eine konkre­te Analy­se Ihrer indivi­du­el­len Geschäfts­mo­dell­po­si­tio­nie­rung mit sofort umsetz­ba­ren Handlungs­emp­feh­lun­gen zur Effizi­enz­stei­ge­rung Ihres Unternehmenswertes.

Im gemein­sa­men und vertrau­li­chen Austausch prüfen wir, in welchem Maß eine indivi­du­el­le  Geschäfts­mo­dell­op­ti­mie­rung einen inner­fa­mi­liä­ren Zmiana pokolenio­wa lub plano­wa­na Sprze­daż firmy może mieć pozytyw­ny i długo­trwały wpływ. 

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Syste­ma­ty­cz­nie kształ­tuj swoją przyszłość

Unsere KERN-Exper­ten für Geschäfts­mo­del­lie­rung arbei­ten mit grund­sätz­li­chen Metho­den der Geschäfts­mo­dell- und Produkt­ent­wick­lung, die auf der Analy­se des Wettbe­werbs und der Daten aufset­zen. Die Progno­se wird umso valider, je größer die analy­sier­te Daten­ba­sis ist. Und genau das leistet der Einsatz von KI – er erleich­tert die Analy­se sehr großer Daten­men­gen und den nachfol­gen­den Entwick­lungs­pro­zess deutlich. Die als Resul­tat dieses Prozes­ses entwi­ckel­ten Strate­gie­emp­feh­lun­gen werden aufgrund der breite­ren Daten­ba­sis deutlich belast­ba­rer und wirksa­mer. Somit erhält die oftmals erfah­rungs- und bauch­ge­fühl­ge­trie­be­ne Geschäfts­mo­dell­ent­wick­lung eine breite daten­ba­sier­te Grundlage.

Darüber hinaus bietet der KERN-Ansatz der Unter­neh­mens­ent­wick­lung noch trzy decydu­jące zalety:

Flexi­bi­li­tät:  Dieses exklu­si­ve, bisher nur von großen, weltweit tätigen Konzer­nen genutz­te Verfah­ren ist nun auch an die Anfor­de­run­gen kleiner und mittel­stän­di­scher Famili­en­un­ter­neh­men angepasst worden.

Angemes­se­ne Budge­t­ori­en­tie­rung:  Das Budget, um bestehen­de Geschäfts­mo­del­le weiter­zu­ent­wi­ckeln oder in Zeiten radika­ler Umfeld­ver­än­de­run­gen völlig neue Geschäfts­fel­der zu erschlie­ßen, ist auf die Bedürf­nis­se von Famili­en­un­ter­neh­men abgestimmt.

Praxis­nä­he und vielfäl­ti­ge Anwend­bar­keit: Im Ergeb­nis dieses Entwick­lungs­pro­zes­ses stehen nicht nur Präsen­ta­tio­nen oder Dossiers, die anhand umfang­rei­cher Daten, Zahlen und Fakten theore­tisch erklä­ren, was Sie besser machen könnten. Vielmehr erhal­ten Sie konkret umsetz­ba­re Anregun­gen und Ideen, wie Sie Schwä­chen Ihres Geschäfts­mo­dells abstel­len und neue Geschäfts­fel­der erschlie­ßen.  Das gilt sowohl für Geschäfts­mo­del­le im Konsu­men­ten-Markt als auch für den B2B-Sektor.

Unser Verspre­chen: Die Weiter­ent­wick­lung ihres Geschäfts­mo­dells ist kein teurer und langwie­ri­ger Prozess. Die Risiken sind deutlich gerin­ger als bei der Verga­be teurer Strate­gie­be­ra­tungs­man­da­te, denn unser durch künst­li­che Intel­li­genz gestütz­tes Verfah­ren von KERN-Unternehmens­nachfolge ist bis zu zehnmal schnel­ler und deutlich kosten­güns­ti­ger als markt­üb­li­che Ansät­ze zur Geschäftsmodelloptimierung.

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Studi­um przypadku

Ein handwerk­lich gepräg­ter Herstel­ler von Lüftungs­tech­nik für Landwirt­schaft und Indus­trie ist durch die aktuel­len Branchen­ent­wick­lun­gen heraus­ge­for­dert. Energie­ein­spa­rung und CO²-Reduk­ti­on sind nur zwei wesent­li­che Zukunfts­schlag­wor­te. Gemein­sam mit KERN überprüf­te das Unter­neh­men die aktuel­le Positio­nie­rung und ergänz­te das Geschäfts­mo­dell im Rahmen des nachfol­gen­den Strate­gie­pro­zes­ses um wesent­li­che Allein­stel­lungs­merk­ma­le. Mit Beginn der Umset­zung starte­te das Unter­neh­men einen öffent­lich geför­der­ten Innova­ti­ons­pro­zess, der das Produkt- und Dienst­leis­tungs­port­fo­lio einzig­ar­tig machte, die Quali­tät der inner­be­trieb­li­chen Abläu­fe verbes­ser­te und neue Kunden­grup­pen und Vertriebs­we­ge erschloss.

Współpra­ca w ostat­nich miesią­cach charak­tery­zowała się profes­jo­na­liz­mem i zaufaniem 

Współpra­ca w ciągu ostat­nich miesię­cy charak­tery­zowała się profes­jo­na­liz­mem i zaufaniem; ja również zawsze czułem się dobrze repre­zen­to­wa­ny przez Państ­wa, mimo że byłem nie był twoim klien­tem. Tym więks­zy komple­ment! WIELKIE DZIĘKI!

Stany Zjedno­c­zo­ne, przedsię­bior­ca i nabyw­ca przedsię­bi­orst­wa w Bawarii  , Usługi informatyczne 

… Osiągnę­liś­my nasz cel i zdecy­do­wa­nie możemy polecić współpracę z firmą KERN. 

Zespół KERN został mi polec­o­ny w ramach sprze­daży nasze­go przedsię­bi­orst­wa i z perspek­ty­wy czasu bardzo się cieszy­my, że otrzy­ma­liś­my tę wskazów­kę. Proces negoc­ja­c­ji w sprawie sprze­daży był złożo­ny, długo­trwały i niekie­dy zagroż­o­ny emocjo­nal­ny­mi niepo­ro­zu­mi­e­nia­mi co do wyniku. Jednak dzięki dużemu doświad­c­ze­niu i umiejęt­ności­om nasze­go konsul­tan­ta KERN osiągnę­liś­my nasz cel i zdecy­do­wa­nie możemy polecić współpracę z firmą KERN.

J.F. , Przedsię­bior­ca w rejonie Osnabrück  Handel i usługi techniczne 

Nawet szcze­gól­nie trudne zadania … zostały rozwią­za­ne optymalnie 

Cieszę się, że wybrałem firmę KERN jako dorad­cę w moim proce­sie sukces­ji. Wcześ­niej sprawd­ziłem również inne oferty, a nieza­wod­ność i bezpiec­zeńst­wo firmy KERN były dla mnie decydu­ją­cym kryte­ri­um. Przez cały czas czułem się optymal­nie wspier­a­ny przez mojego konsul­tan­ta KERN. Nawet szcze­gól­nie trudne zadania, takie jak kwestie finan­so­we i sporząd­za­nie umów, zostały rozwią­za­ne w najleps­zy możli­wy sposób. Ode mnie jeszc­ze raz i jeszc­ze raz!

M.M., przedsię­bior­ca z okolic Hanau koło Frankfurtu,  , Lider rynku usług specjal­nych i handlu internetowego 

Ekscy­tu­ją­ca metoda trwałej zmiany przywództwa 

MeinST­ABWECH­SEL to ekscy­tu­ją­ca metoda na trwałą zmianę przywództ­wa w firmach rodzin­nych. Z zadzi­wia­jącą łatwością odnaj­du­jesz własne wartości i potrze­by.
Cel, ścież­ka i ramy czaso­we ukazały mi się na końcu podróży jako trójwy­mi­a­rowa wizja mojej osobis­tej zmiany pałecz­ki. Swoją “listę rzeczy do zrobie­nia” opraco­wałem więc sam w najlepszej atmos­fer­ze i pod kierun­kiem KERN.

Klaus-Peter Gust,  , Przedsiębiorca 

Szybkość imponu­ją­ca, forma zawsze adekwat­na do sytuac­ji, zacho­wa­nie uczciwe … 

Chciał­bym bardzo serde­cz­nie podzię­ko­wać za wspar­cie podcz­as sprze­daży firmy. Szybkość była imponu­ją­ca, forma zawsze adekwat­na do sytuac­ji, zacho­wa­nie szcze­re i bezpre­tens­jo­nal­ne - lepiej być nie mogło! Dzięki Państ­wa wspar­ciu udało nam się zakońc­zyć ten projekt w sposób satys­fak­c­jo­nu­ją­cy dla nas wszystkich.

C.K., przedsię­bior­ca z regio­nu Weser-Ems,  , Przedsię­bi­orst­wo produk­cy­j­ne i handlowe 

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Dowied­zą się Państwo:

  • mehr über die Innen- und Außen­an­sicht ihres Geschäftsmodells,
  • anhand welcher Stell­schrau­ben Sie wertstei­gen­de Verän­de­run­gen in Ihrem Unter­neh­men vorneh­men können,
  • aus einer Vielzahl von unerkann­ter Anwen­der­pro­ble­me Ihrer Branche poten­zi­ell erfolg­rei­che Geschäfts­mo­del­le identifizieren,
  • jak na błędach innych uczest­ni­ków rynku i jak uniknąć kosztownych, złych inwestycji,
  • anhand einer Analy­se der Wettbe­werbs­po­si­tio­nie­rung Ihrer Firma wie Sie mit sofort umsetz­ba­ren Anregun­gen, wie Sie Ihr Geschäfts­mo­dell erfolg­reich weiterentwickeln
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