Ihr persön­li­cher Fahrplan zum Unternehmensverkauf

  • Wir sind ausschließ­lich auf die Beglei­tung von mittel­stän­di­schen Unter­neh­men in allen Aufga­ben­stel­lun­gen von Unter­neh­mens­nach­fol­gen fokussiert.
  • Wir erhöhen mit unserem Know-how entschei­dend die Erfolgs­wahr­schein­lich­keit bei Unter­neh­mens­trans­ak­tio­nen. Im Partner­kreis verfü­gen wir über ein profes­sio­nel­les Team von über 25 Spezia­lis­ten mit eigenen, opera­ti­ven und unter­neh­me­ri­schen Erfahrungen.
  • Wir betreu­en über 6.000 laufen­de Kontak­te zu Kaufin­ter­es­sen­ten in einer eigenen Daten­bank zu Betei­li­gungs­un­ter­neh­men, Finanz­in­ves­to­ren, VC-Gesell­schaf­ten, Risik- und Kapitalinvestoren.
  • Natio­nal und inter­na­tio­nal sind wir mit den renom­mier­tes­ten Netzwer­ken für den Kauf und Verkauf von Firmen verbun­den. Do tego dochod­zi ponad 300 tys. kontak­tów z inwest­or­ami - zarów­no krajo­wy­mi, jak i międzynarodowymi.
Siegel Beste Berater für Unternehmensnachfolge
Siegel Top Unternehmensnachfolge Beratung
German Customer-Awards 2024
  • Ein Staffelläufer steht in seinem Startblock und wartet auf das Startsignal

    In der DACH-Region sind in allen drei Ländern inzwi­schen über 50% der Famili­en­un­ter­neh­men Richtung Unternehmens­nachfolge unterwegs

    (Źródło DIHK Study 2018, IFM-Bonn i KERN Succes­si­on Study 2017 + 2020).

    Das Tempo der Überal­te­rung der Inhaber und Gesell­schaf­ter nimmt so schnell zu,

    że dobry 60% zosta­nie osiąg­nię­ty już w 2022 roku.

    Die Heraus­for­de­rung: Mit dem Ausschei­den der gebur­ten­star­ken Jahrgän­ge gibt es einen drama­ti­schen Einbruch in der demogra­phi­schen Nachfol­ge. Es fehlen nicht nur Mitar­bei­ter auf allen Ebenen, sondern ebenso Gründer und Nachfol­ge als Unternehmenslenker.

    A klimat gospodar­c­zy staje się coraz bardziej surowy i ma tenden­c­ję do bycia bardziej nieprzy­jem­nym. Stopnio­wo, ale widocznie.

    Sichern Sie Ihre Vermö­gens­wer­te, sichern Sie die Arbeits­plät­ze Ihrer Mitar­bei­ter und starten Sie Ihr Nachfolgeprojekt!

    Jeśli nie teraz, to kiedy?

    Właści­wy czas
  • Screenshot der KERN Auszeichnungen beste Berater und Top Consultant 2019

    Ihr Unter­nehmens­verkauf bedarf höchs­ter Profes­sio­na­li­tät und Diskre­ti­on zugleich. Vertrau­en Sie den Oświad­c­ze­nia naszych klien­tów lub zajrzyj do jednego z naszych Współpra­ca krajo­wa an. Gerne nennen wir Ihnen auf Wunsch konkre­te Ansprech­part­ner, die Ihnen eine persön­li­che Aussa­ge zu unserer Leistung geben können. Prüfen Sie nasze wartości für eine Zusammenarbeit.

    Odnie­si­e­nia dla Twojego bezpieczeństwa
  • Zoom-Ansicht eines Mitarbeiters während der Arbeit am Laptop

    Wyjaś­ni­asz nam swoją firmę i jej histo­rię oraz przedsta­wi­asz nam podsta­wy swojej koncep­c­ji bizne­so­wej i cele plano­wa­nia sukcesji.

    Począ­tek naszej współpracy
  • Das Entscheider Seminar zur persönlichen Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge

    W zakre­sie, w jakim są znane, dostar­c­za­ją nam poufnych infor­mac­ji o branży i rynku niezbęd­nych do marketingu.

  • Ein Mann im Anzug schaut durch ein Fernglas

    Wir verschaf­fen uns ein Bild über die Branche, die Verhält­nis­se im Markt sowie die zukünf­ti­ge Markt­ent­wick­lung in Verbin­dung zu den mögli­chen Käuferzielgruppen.

  • Mindmap zu Strategie mit Planung, Kompetenz, Weitsicht, Zielen, Finanzen uvm.

    Wir sichten Ihre Unter­la­gen und bespre­chen mit Ihnen die nächs­ten Schrit­te  einer ganzheit­li­chen Verkaufs­stra­te­gie (Stolper­stei­ne für einen Verkauf, Maßnah­men zur Vorbe­rei­tung, Einzel­such­ver­fah­ren oder Bieter­ver­fah­ren, Daten­auf­be­rei­tung für eine späte­re Käufer­prü­fung, Defini­ti­on des Verkaufs­um­fangs usw.) Was soll verkauft werden, was soll nicht verkauft werden?

  • Eine ältere Dame und ein älterer Herr halten sich beim Cardio fit

    Optio­nal begin­nen wir mit einem gemein­sa­men Fitnesscheck zur Verkaufs- bzw. Überga­be­fä­hig­keit Ihrer Unter­neh­mung (ggf. separa­tes Angebot).
    Mit über 300 Fragen erhal­ten Sie eine tiefe Analy­se Ihrer IST-Situa­ti­on und wir prüfen mit Ihnen den Status-Quo in den Berei­chen Planung und Vorbe­rei­tung, Vorsor­ge und Vermö­gens­la­ge, Nachfol­ge-Optio­nen, Recht,
    Podat­ki i zarząd­za­nie przedsiębiorstwem.

    Erwei­tert erhal­ten Sie von uns eine Einschätzung
    do wartości firmy i do mögli­chen Marktpreis.

    Ein Proto­koll gibt Ihnen die Grund­la­ge zur Einschätzung
    kondy­c­ji firmy w sprawach sukces­ji biznesu.
    Auf Wunsch erhal­ten Sie auch konkre­te Empfeh­lun­gen für mögli­che Handlungen.

  • In diesem Schritt folgt für Sie die ausführ­li­che Bewer­tung swojej firmy.

    In der Regel arbei­ten wir dabei nach dem Ertrags­wert­ver­fah­ren in der Klassi­fi­zie­rung nach dem Verfah­ren des IDWS1 (Insti­tut der Deutschen Wirtschaftsprüfer).

     

    Basis sind die Jahres­ab­schlüs­se der letzten 3 Wirtschafts­jah­re. Diese werden um außer­or­dent­li­che Ausga­ben oder Einnah­men berei­nigt. Ebenso erfolgt eine realis­ti­sche Taxie­rung der Kosten, Löhne und Gehäl­ter oder steuer­li­chen Optimierungen.

    Bei mehre­ren Gesell­schaf­ten empfiehlt sich im Sinne einer kompak­ten Überschau­bar­keit die Konso­li­die­rung der Zahlen (separa­te Leistung).

     

    Auf dieser Basis werden Planzah­len für die zukünf­ti­ge, wirtschaft­li­che Entwick­lung von mindes­tens 3 bis 5 Jahren erstellt. Auf Wunsch unter­stüt­zen wir Sie bei dieser wichti­gen Aufga­be zur Wertermittlung.

    Die Annah­men der Planzah­len sollten begründ­bar sein und die bevor­ste­hen­de Nachfol­ge berücksichtigen.

     

    In diesem Verfah­ren erhal­ten Sie vorab einen Entwurf, den wir mit Ihnen dann für eine finale Fassung disku­tie­ren und verab­schie­den. Selbst­ver­ständ­lich arbei­ten wir bei dieser wichti­gen Analy­se und Ermitt­lung des Firmen­wer­tes eng mit Ihrem Steuer­be­ra­ter zusammen.

     

    Die Unter­neh­mens­wert­ermitt­lung ist nicht nur für Käufer eine wichti­ge Entschei­dungs­grund­la­ge, sondern auch für Banken und Finanz­ierungs­partner im Rahmen einer Trans­ak­ti­on eigent­lich fast unentbehrlich.

    Ihr Unter­neh­men wird damit in der Leistungs­fä­hig­keit nachvoll­zieh­bar und mit der Perspek­ti­ve der Planzah­len wird die wichti­ge Zukunft eines Überneh­mers begründet.

     

    Für kleine­re Unter­neh­mun­gen (Größen­ord­nung unter 1 Mio. Euro/CHF Trans­ak­ti­ons­wert) kann die Wycena przedsię­bi­orst­wa mögli­cher­wei­se auch entfal­len oder in einem anderen Standard umgesetzt werden.

    Hierfür werden dann alter­na­tiv die kompri­mier­ten Kennzah­len der Vergan­gen­heit in einer Kurzform abgebil­det. Ergänzt um die vor erwähn­ten Planzahlen.
    Jednakże nie na podsta­wie podejścia kapita­li­zac­ji uznan­ego docho­du zgodnie z IDWS1.

     

    Für bestimm­te Geschäfts­mo­del­le gibt es auch noch das Metoda wartości substanc­jal­nej lub metoda AWH.

    Ostatecz­ną wersję otrzy­ma­ją Państ­wo w dwóch wersjach do druku (oprawio­na) oraz jako plik cyfro­wy w formacie PDF.

    Opcje wyceny i ustala­nia cen
  • Geschäftsmann vor Plexiglasscheibe mit einem weißen Stift eine Mind Map malend

    Wir berei­ten Ihre Daten in diskus­si­ons­fä­hi­ger Gliede­rung, Form und Struk­tur auf (Vorbe­rei­tung analog zum Inhalt des zukünf­ti­gen Exposés Ihres Unter­neh­mens – Check­lis­te zur Unter­stüt­zung von KERN).

    Dokumen­ty sprze­daży i dystrybucja
  • Stark lächelnder Mann, der die Hand zur italienisches Geste für bene hebt

    Współpra­cu­je­my z Tobą w celu opraco­wa­nia argumen­tów dla dalszej strate­gii sprze­daży i wspól­nie sprawdza­my trwałość tych argumentów.

  • Geschäftsleute an einem Tisch halten Puzzleteile aus weißem Papier zueinander

    Wir disku­tie­ren Varian­ten effek­ti­ver Verkaufs­stra­te­gien und legen die letzt­lich aussichts­reich erschei­nen­den Strate­gien mit Ihnen gemein­sam fest (Einzel­such­ver­fah­ren oder Bieter­ver­fah­ren). An dieser Stelle werden im Einzel­fall auch wichti­ge Fragen der steuer­li­chen und juris­ti­schen Auswir­kun­gen abgewogen.

  • Exposé-Deckblatt der Time Work GmbH mit Foto einer Industrielandschaft

    Wir erstel­len ein ausführ­li­ches Infor­ma­ti­ons-Memoran­dum (Exposé), ggf. auch in Fremd­spra­chen Ihrer Wahl bzw. Notwen­dig­keit der Zielgrup­pe (nach Aufwand). Darin wird Ihre ausführ­li­che Unter­neh­mens­be­wer­tung integriert. Je nach Markt­si­tua­ti­on (absolu­te Sicher­heit zum Wettbe­werb) arbei­ten wir mit einem vorge­schal­te­ten, neutra­len Exposé als „Sicher­heits­puf­fer“. So kann kein Wettbe­wer­ber am Markt erken­nen, dass Sie mit Ihrem Unter­neh­men in der Nachfol­ge­si­che­rung unter­wegs sind.

  • Blick auf ein paar Füße an einem Scheideweg stehend

    Wir bespre­chen ein „Deal Design“ mit Varian­ten für Sie und poten­zi­el­le Käufer.

    Wie können unter­schied­li­che Szena­ri­en für unter­schied­li­che Käufer ausse­hen? Was hat dabei juris­tisch und steuer­lich eine Bedeu­tung und Auswirkung?

  • Grafik von 7 schwarzen Männchen mit einem orangenen Männchen in der Mitte

    Defini­uje­my pierwot­ne i wtórne grupy nabyw­ców oraz, w razie potrze­by, sporządza­my listę wszyst­kich poten­c­jal­nych zainte­re­so­wanych stron.

  • Roter Stempelabdruck mit der Aufschrift "Vertraulich"

    Wir erarbei­ten ein anony­mi­sier­tes und komplett neutra­les Kurzpro­fil Ihres Unter­neh­mens (Eckda­ten und heraus­ra­gen­de Pluspunk­te) zur anony­men Klärung des grund­sätz­li­chen Inter­es­ses der Adressaten.

  • Eine Hand hakt Punkte einer Liste mit Häkchen ab

    Sämtli­che Unter­la­gen werden von Ihnen geprüft und expli­zit freige­ge­ben. So wissen Sie genau was andere über Ihre Firma erfah­ren können und bleiben auch an dieser Stelle im Prozess immer die Entscheiderin/der Entschei­der des Verfahrens.

    Paral­lel infor­mie­ren wir Sie schon jetzt über mögli­che Prüfungs­ver­fah­ren eines Überneh­mers und berei­ten Sie mit ausführ­li­chen Check­lis­ten für eine profes­sio­nel­le Daten­prä­sen­ta­ti­on vor.

  • Eine Nadel mit blauem Kopf im Heuhaufen steckend

    Wir sprechen die poten­zi­el­len Kaufin­ter­es­sen­ten schrift­lich und ggf. telefo­nisch an und übermit­teln erste anony­me Daten. Erwei­tert durch Einzel- bzw. Telefoninterviews.

    Kurzvi­deo zur Käufersuche

    Igła w stogu siana
  • Mann im hält links eine Packung Eier mit Fragezeichen und rechts eine Lupe hoch

    Wir inten­si­vie­ren unsere Kontak­te zu Partnern, Banken und mehre­ren tausend geeig­ne­ten MBI-Kandi­da­ten sowie Kapital­be­tei­li­gungs­ge­sell­schaf­ten. Sie erhal­ten immer vor einer mögli­chen Überga­be des ausführ­li­chen Exposés die Lebens­läu­fe oder weite­ren Firmen­an­ga­ben von Inves­to­ren. Erst mit Ihrer Freiga­be, vertie­fen wir den Infor­ma­ti­ons­aus­tausch. Mit dieser Sicher­heits­re­gel können keine Daten Ihrer Unter­neh­mung ungewollt an fremde Dritte geraten.

  • Eine Tastatur mit einer leuchtend roten Taste und der Aufschrift "Datenschutz"

    Po potwierd­ze­niu zainte­re­so­wa­nia zorga­ni­zu­je­my niezbęd­ną umowę o zacho­wa­niu poufności i przekaże­my dalsze dane firmy.

  • Ein Mann hält sich ein Blatt Papier mit einem Fragezeichen darauf vors Gesicht

    Wir stellen auf Wunsch Ihr Unter­neh­men anonym in die größten und zuver­läs­sigs­ten Unter­neh­mens­bör­sen in Deutsch­land und Europa ein.

    Über 210.000 konkre­te Kaufin­ter­es­sen­ten haben wir allein in unserem direk­ten Netzwerk selek­tiv erfasst. Im natio­na­len und inter­na­tio­na­len Umfeld suchen Käufer perma­nent nach Investitionsmöglichkeiten.

  • Nahaufnahme eine Weizenähre vor blauem Himmel

    Wir selek­tie­ren und quali­fi­zie­ren Inter­es­sen­ten für die Vertrags­ver­hand­lun­gen. Jeder Inter­es­sent wird in einem festge­leg­ten Zeitrah­men auf sein nachhal­ti­ges Inter­es­se überprüft. Dabei achten wir auch beson­ders auf die Serio­si­tät der mögli­chen Überneh­mer. Wir trennen für Sie die Spreu vom Weizen.

  • Ein Berater schüttelt einem Kunden die Hand und lächelt dabei

    Wir sorgen für Termin­ver­ein­ba­run­gen mit den relevan­ten Inter­es­sen­ten, koordi­nie­ren die Unter­neh­mens­prä­sen­ta­ti­on und ggf. die Angebots­ab­ga­be der Inter­es­sen­ten, die wir in der Folge verglei­chen und ggf. im Rahmen eines Wettbe­werbs konkretisieren.

    Negoc­ja­c­je
  • Nachfolgetag

    Wir koordi­nie­ren und moderie­ren die gemein­sa­men Gesprä­che, sorgen für den notwen­di­gen Infor­ma­ti­ons­fluss und die Dokumen­ta­ti­on der Verhand­lungs­schrit­te. Diese Arbeit gleicht häufig der eines aufmerk­sa­men „Dolmet­schers“. Mündlich ausge­spro­che­ne Erwar­tun­gen, Verein­ba­run­gen und Wünsche können schnell zu einem „Dealb­rea­k­er“ werden, wenn sie nicht frühzei­tig exakt übersetzt, geprüft und schrift­lich dokumen­tiert werden.

  • Mann steht vor einem weißen Betonlabyrinth und greift sich verwundert an den Kopf

    Wir beglei­ten den Entschei­dungs­pro­zess auf beiden Seiten durch Diskus­si­on des mögli­chen „Deal Designs“ und die Beurtei­lung in kommer­zi­el­ler, recht­li­cher und steuer­li­cher Hinsicht (unter Einbe­zie­hung ausge­such­ter Exper­ten unseres Netzwer­kes oder Ihrer gewünsch­ten Spezialisten).

  • Berater mit einer Kundin bei der Vertragsunterzeichnung

    Struk­tu­ry­zu­je­my pytania od zainte­re­so­wanych stron i szcze­góło­wo uzgad­nia­my z Tobą odpowiedzi.

  • Ein Apfel mit fauliger Stelle neben einem frischen Apfel

    Porównu­je­my zainte­re­so­wa­ne strony/oferty, doradza­my i towar­zyszy­my Państ­wu w takty­ce negocjacyjnej.

  • "Unser Experten Service" Schriftzug in weiß und gelb auf grünem Untergrund

    Wir beglei­ten den weite­ren Prozess bis zum Abschluss des Kaufver­tra­ges unter Einschal­tung von M&A-erfahrenen Rechts- und Steuer­ex­per­ten. Selbst­ver­ständ­lich können Sie diese frei wählen und beauf­tra­gen den Anwalt/Steuerberater oder Wirtschafts­prü­fer Ihres Vertrau­ens direkt. Aus unserem geprüf­ten Netzwerk oder Ihrem persön­li­chen Umfeld.

    Vorver­trag, Prüfung und Kaufvertrag
  • Schachbrett mit Schachfiguren, bei dem eine schwarze Figur die Königin schlägt.

    Z tymi eksper­ta­mi sporządza­my list inten­cy­j­ny lub umowę wstępną.

  • Bild eines blauen Aktenorders mit der Aufschrift "Due Diligence"

    Wir beglei­ten die Prüfun­gen im Rahmen der Due Diligence (Prüfung aller Unter­la­gen durch den Käufer) und moderie­ren die Schlussverhandlungen.

    Der Aufwand einer solchen Kauf-Prüfung ist nicht zu unter­schät­zen, da auch in diesem Stadi­um eines Verkaufs­pro­zes­ses i.d.R. weiter streng vertrau­lich und verdeckt gearbei­tet wird. Deshalb berei­ten wir Sie schon sehr früh auf die anste­hen­den Fragen und Prüfungs­pro­zes­se vor. Und wenn ein Inves­tor das „große Besteck“ für diesen Prozess­ab­schnitt rausholt, sollten Sie sicher auf Ihrer Seite mit uns profes­sio­nell damit umgehen können.

  • Eine Notarurkunde auf weißgelbem Papier mit Stempel und Füller darauf liegend

    Przygo­to­wu­je­my projekt umowy zakupu z wyżej wymien­iony­mi eksper­ta­mi i wspiera­my Cię do momen­tu złoże­nia prawnie wiążą­cych podpisów.

  • Hundert und Fünfhundert Euroscheine mit Münzen auf einem Tisch

    Jeśli chcesz, będzie­my Ci towar­zyszyć podcz­as reali­zac­ji płatności i przekazania.

  • 3 tägiger Segel-Törn

    Wir stehen auch nach der Überga­be beratend bei Fragen zur Verfü­gung. Dies können z.B. Integra­ti­ons­pro­zes­se in eine neue Struk­tur sein. Die Aktua­li­sie­rung eines Firmen­leit­bil­des oder die Teament­wick­lung im Rahmen der Überga­be. Was auch immer Ihr Bedarf als Überge­ber sein könnte – fragen Sie uns – wir haben ein natio­na­les und inter­na­tio­na­les Netzwerk mit erfah­re­nen Exper­ten in allen Diszi­pli­nen einer Unternehmensnachfolge.

  • Sie haben Ihr Ziel erfolg­reich erreicht – Ihre Nachfol­ge für Ihr(e) Unter­neh­men ist gesichert. Sie haben einen wichti­gen Werte­bau­stein Ihres Vermö­gens in Ihre Zukunft trans­fe­riert. Eine der größten Aufga­ben und Heraus­for­de­run­gen im unter­neh­me­ri­schen Leben ist Ihnen gelungen!

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    Herzli­chen Glückwunsch!
Dlacze­go teraz?Entuz­ja­sty­cz­ni klien­ciAnali­zaWiedza wewnę­trz­naPrzegląd rynkuStrate­gia sprze­dażyKontro­la spraw­ności fizycz­nejWartość i cenazaostrzyć apetytÜberzeu­genTakty­ka i narzęd­ziaOko je z tobąPrzejr­zys­tośćKto, gdzie i jakBezpiec­zeńst­wo i dyskrec­jaTy decydu­jesz. Zawsze.Między­n­a­ro­do­we i/lub krajo­weKorzysta­nie z ukier­un­kowanych źródełObowią­zek zacho­wa­nia poufnościDoświad­c­ze­nie i rozpow­s­zech­nia­nieWybór kryty­cz­nyW połowie wyści­guOrgani­zac­ja, moderac­ja, dokument­ac­jaWiedza specja­lis­ty­cz­na Profes­jo­nal­ne struk­tu­ry proce­so­weKryte­ria wyboruGute Verträ­ge = gutes vertra­genMaßar­beitDrum prüfe wer sich ewig bindetFinałDobro na końcuOpieka poope­ra­cy­j­na to prewencja

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