De acordo com Serviço Federal de Estatística werden 1960 geborene Männer 76 Jahre und Frauen 83 Jahre alt. Statistisch haben die heute 63-jährigen Firmeninhaber noch zwischen 13 und 20 Jahren Zeit, ihre organizar a sucessão na empresa familiar de forma ordenada.
Wenn Sie Ihre Nachfolge rechtzeitig planen wollen, stehen Ihnen verschiedene Modelle zur Auswahl. Hier erhalten Sie einen Überblick:
Índice
Nachfolgeregelung Familienunternehmen in der Übersicht
Family-Buy-Out: Familieninterne Übergabe
Adesão da gestão (MBI): Venda a entidades externas
Management-Buy-out (MBO): Übergabe an Mitarbeitende
Die Notfallplanung für Unternehmer und Unternehmen
Zeitpläne für Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen fixieren
Quando é que a venda de uma empresa é aconselhável?
Nachfolgeregelung Familienunternehmen in der Übersicht
In den meisten Fällen wird die Nachfolge in Familienunternehmen über zwei Lösungen umgesetzt: Durch einen innerfamiliären Wechsel oder dem Verkauf an Dritte. Welche das sind und welche Vor- bzw. Nachteile jedes Modell mit sich bringt, zeigen wir Ihnen hier.
Family-Buy-Out: Familieninterne Übergabe
No caso de uma sucessão interna da família, o Eigentum und die Kontrolle des Unternehmens von einer Generation auf die nächste Generation innerhalb derselben Familie übertragen. Esta abordagem assegura, presumivelmente, para a maioria, a manutenção dos valores e tradições que tornaram a empresa bem sucedida.
Vantagens:
O Kontrolle über die Zukunft des Unternehmens fica na família.
O Património e valores familiares können bewahrt werden.
O Nachfolgeprozess verläuft in der Regel reibungsloser und weniger störend als der Verkauf an einen Außenstehenden.
Für die Mitarbeiter ändert sich gefühlt auf den ersten Blick wenig. Im Fortgang können auch im Generationswechsel Mitarbeiter bedeutsamen Änderungen unterliegen.
Familienmitglieder, die nicht am Tagesgeschäft beteiligt sind, können dennoch von den finanziellen Erträgen profitieren.
Desvantagens:
Familiendynamik (Überschneidungen der Systeme Familie und Firma) kann die Tornar a tomada de decisões mais difícil und Konflikte herbeiführen.
O planeamento da sucessão requer muito tempo e recursos dos membros da família, die möglicherweise bereits mit anderen Aufgaben im Alltag beschäftigt sind.
Interne Versetzungen führen nicht immer dazu, dass die beste Person für die Stelle ausgewählt wird, da familiäre Beziehungen eine größere Rolle spielen können als Qualifikationen oder Erfahrung.
Adesão da gestão (MBI): Venda a entidades externas
A venda a investidores externos pode dar à família und den Gesellschaftern einen finanziellen Erlös bringen und es ermöglichen, sich zu einem Stichtag ganz aus dem Unternehmen zurückzuziehen. Allerdings bedeutet dies mehrheitlich, dass sie die Kontrolle über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens verliert.
Por outro lado, um instrumento de mercado pode idealmente garantir que o Cultura empresarial beibehalten wird, während gleichzeitig Novas ideias e perspectivas durch ein neues Management ermöglicht werden.
Vantagens:
Durch den Verkauf an einen externen Nachfolger können Mittel generiert werden, die das Familienunternehmen nutzen kann, um in andere Möglichkeiten zu investieren, Schulden zu begleichen oder einfach den neuen Lebensabschnitt zu genießen.
A entrada de um investidor externo pode perspetivar Aumentar a valorização da empresa und damit zu einem attraktiven Verkaufserlös führen.
Um MBI pode melhorar a Leistung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern, indem neue Perspektiven, Fähigkeiten und Fachkenntnisse eingebracht werden. Das mag innerfamiliär manchmal langwieriger sein.
Die Einführung eines neuen Managements kann es für die Familie leichter machen, Emotionen von geschäftlichen Entscheidungen zu trennen.
Ein MBI bietet Familienunternehmern die Möglichkeit, sich zur Ruhe zu setzen und die Früchte ihrer Arbeit zu genießen, während sie das Unternehmen in fähige Hände übergeben
Desvantagens:
A venda de uma empresa familiar implica que os accionistas Kontrolle über den Betrieb, den Entscheidungsprozess und die zukünftige Ausrichtung verlieren.
Die neuen Eigentümer oder externen Manager haben möglicherweise Valores, objectivos e ideias diferentes dos da famíliao que pode causar problemas culturais nas estruturas existentes.
Uma empresa familiar tem as suas einzigartige Identität und Geschichte, die während des Verkaufsprozesses oder durch ein MBI verloren gehen kann.
Externe Käufer oder Manager können ihr eigenes Team mitbringen, was zum Verlust von Arbeitsplätzen für bestehende Mitarbeiter führen kann, die schon lange im Familienunternehmen tätig sind (natürlich immer im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben zum Schutz der Arbeitnehmer)
Management-Buy-out (MBO): Übergabe an Mitarbeitende
Ein beliebter Ansatz für die Nachfolge in Familienunternehmen ist die Übergabe an die Mitarbeiter, bei der potenzielle Nachfolger innerhalb des Unternehmens identifiziert und gefördert werden. In der Regel handelt es sich hierbei um aktuelles Führungspersonal.
Diese Methode ermöglicht einen nahtlosen Übergang der Nachfolge, da die neue Führungskraft bereits mit der Kultur, den Werten und den Abläufen des Unternehmens vertraut ist.
Vantagens:
Fixa o Kontinuität des Familienunternehmens durch die Weitergabe von Eigentum und Management an fähige Mitarbeiter oder ein Managementteam.
Sorgt für einen reibungslosen Übergangsprozess sowohl für das scheidende Familienmitglied als auch für den neuen Mitarbeiter/das neue Managementteam.
Ajuda, Reter os principais funcionários, die andernfalls aufgrund der Ungewissheit über ihre Zukunft im Unternehmen gehen könnten.
Pode conduzir a uma erhöhten Motivation und Loyalität unter den Mitarbeitern führen, die die Möglichkeit erhalten, Eigentümer oder Manager des Unternehmens zu werden.
Desvantagens:
Kann zu Konflikten in der Familie führen, wenn Mitglieder opiniões diferentes darüber haben, wie die Nachfolgeregelungen im Detail erfolgen sollen.
Der ausgewählte Mitarbeiter oder das Managementteam verfügt möglicherweise nicht über genügend Erfahrung, Fähigkeiten oder Kenntnisse, um das Unternehmen mit Erfolg zu führen.
Dem scheidenden Chef fällt es möglicherweise schwer, die Abdicar do controlo e do poder de decisão, was zu einer Herausforderung am Arbeitsplatz werden kann. Dies gilt jedoch auch bei allen anderen Lösungen.
Conversão em fundação
In seltenen Fällen kann die Überführung des Unternehmens in eine Stiftung ein effektiver Weg sein, um Kontinuität zu gewährleisten und gleichzeitig das Erbe und die Werte der Gründerfamilie zu schützen. Eine Stiftung kann als neutrale Instanz fungieren, die die Verwaltung des Unternehmens überwacht und deren Vorstand aus Familienmitgliedern und anderen Experten besteht.
Vantagens:
Sichert die Kontinuität des Familienunternehmens durch eine Planeamento de sucessão estruturado e organizado. Die Erträge können auch weiterhin der Familie zugutekommen.
Oferece vantagens fiscais sowohl für die Familienmitglieder, die ihr Vermögen in die Stiftung einbringen, als auch für die Stiftung selbst.
Oferece um Mechanismus für philanthropische Aktivitäten und gesellschaftliches Engagement und trägt dazu bei, einen positiven Ruf für das Unternehmen aufzubauen.
Desvantagens:
Pode ser utilizado para Perda de controlo ou de influência sobre a empresa führen, insbesondere wenn Nicht-Familienmitglieder an der Verwaltung der Stiftung beteiligt sind.
Erfordert eine sorgfältige Abwägung potenzieller Interessenkonflikte zwischen Familienmitgliedern, die sowohl im Unternehmen als auch in der Stiftung tätig sind.
Könnte aufgrund der Größe oder Komplexität nicht für alle Familienunternehmen infrage kommen.
Propriedade responsável
Die Übernahme von Verantwortung ist ein nm novo e muito discutido conceito de Sucessão de empresas. Es dreht sich in erster Linie um den Wunsch von Unternehmensgründern, sicherzustellen, dass ihr Unternehmen weiterhin nach ihren Vorstellungen geführt wird und die Nachfolger die gleichen Ziele verfolgen. Viele Unternehmer streben dies an, wenn sie nach einem Nachfolger suchen. Gleichwohl ist das Modell von Verantwortungseigentum viel weitreichender und häufig nicht so wirtschaftlich attraktiv für den Übergeber, wie ein klassischer Verkauf.
Derzeit sind gemeinnützige Fundações, Fundações familiares, Fundações duplas ou Fundações & Co. gängige Modelle, die dazu beitragen können, die Ziele der Verantwortungsübernahme zu erreichen, aber diese Ansätze sind rechtlich und steuerlich komplex und daher weniger flexibel.
Die genaue rechtliche Struktur für Verantwortungseigentum ist derzeit noch ungewiss; es gibt jedoch einen Gesetzentwurf, der einige Regelungen vorschlägt:
- Der jährliche Reingewinn der GmbH-VE gehört ausschließlich dem Unternehmen und nicht den Gesellschaftern.
- Das Vermögen bleibt direkt an die Erfüllung des beabsichtigten Zwecks gebunden.
Bei diesem Ansatz der Unternehmensnachfolgeplanung – anstelle einer Vererbung oder eines Verkaufs – arbeitet das Unternehmen unabhängig weiter, aber unter sorgfältiger Verwaltung durch Treuhänder.
Die Notfallplanung für Unternehmer und Unternehmen
Es ist kein Geheimnis, dass das Risiko einer unerwarteten Nachfolgesituation durch Tod oder schwere Krankheit mit zunehmendem Alter steigt. Ein Unfall oder eine schwere Krankheit kann einen Firmeninhaber auch weit vor dem Erreichen des Ruhestandsalters sprichwörtlich aus der unternehmerischen Bahn werfen. Grundsätzlich ist ein durchdachter Notfallplan ein “must have” für jeden Unternehmer und jede Unternehmerin – vollkommen unabhängig vom Alter.
Aus diesem Grund gehört der unternehmerische Plano de emergência zu den wichtigsten Vorsorgeinstrumenten für Firmeninhaber. Allerdings gehört er auch zu den am meisten vernachlässigten Vorkehrungen. Denn rund 70 % de todos os empresários não estão preparados para situações de emergência ou estão preparados de forma inadequada. Dabei regelt eine sorgfältig gepflegte unternehmerische Notfallakte die wesentlichen geschäftlichen und persönlichen Nachfolgethemen. Dadurch erleichtert sie die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen und sicher explizit den Fortbestand einer Firma. Dazu gehört unter anderem:
- Um representante que tenha sido consultado e acordado com um Regulamento de substituição e uma declaração escrita Plano de emergência. Es hilft übrigens nicht, seinen Ehepartner als Stellvertreter einzusetzen. Eine solche Vertreterregelung wäre unter anderem obsolet, wenn einem Ehepaar auf einer gemeinsamen Urlaubsreise etwas zustößt.
- A Regulamento do conselho consultivo für Unternehmen ab etwa 15 Mitarbeitern. Ein Conselho Consultivo ist ein kostengünstiges Instrument. Dabei kann er den Firmeninhaber in strategischen Fragen unterstützen und im Notfall kurzfristig die operative Führung des Unternehmens übernehmen.
- Limpo Procurações: Dazu zählen Privatvollmachten und Kontovollmacht für die Firmen- und Privatkonten sowie eine Handlungsvollmacht oder Prokura für den Stellvertreter.
- Das mit den Gesellschaftsverträgen synchronisierte Vontade do empresário.
- Outros documentos, como um Übersicht wesentlicher Geschäftspartner, Kunden oder Lieferanten. E bastante banal: A Schlüssel- und Passwortliste.
Zeitpläne für Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen fixieren
A redação do testamento também responde normalmente às 3 perguntas sobre a mudança geracional: Wele irá Wum Wen übergeben?
Se a família empresária tiver um sucessor adequado e disponível, este deve juntar-se à empresa em tempo útil. Recomenda-se que um Zeitplan für die Übergabe der operativen Führung im Unternehmen und den Übergang des Vermögens zu erarbeiten.
In der Praxis findet der Vermögensübergang aufgrund eines schrittweisen Anteilsübergangs oft nach dem Übergang der Führung statt. In diesem Zusammenhang bietet sich die Erarbeitung einer Avaliação de empresas para valor da empresa no património.
Die zunehmende Freiheit und große Auswahl beruflicher Perspektiven sowie ein immer noch gut laufender Arbeitsmarkt sorgen aktuell dafür, dass sich Kinder aus Unternehmerfamilien mehrheitlich gegen einen familieninternen Generationswechsel entscheiden. Somit sind viele familiengeführte Firmen bereits heute von einem Falta de empresários ameaçado.
Expertentipp: Einsatz von Fremdmanagement prüfen
Para que a empresa continue a ser propriedade familiar, é necessário um Fremdmanager eine mögliche Alternative. Ein erfahrener Fremdmanager könnte dem Junior mit seinem Know-how zur Seite stehen und dem Unternehmen zusätzlich wertvolle Impulse von außen geben. Die Suche und Einarbeitung eines solchen familienfremden Geschäftsführers erfordert eine sorgfältige Planung und dauert üblicherweise mehrere Monate.
Quando é que a venda de uma empresa é aconselhável?
Jedoch kommt häufig weder ein familieninterner Generationswechsel noch der Einsatz eines Fremdmanagers infrage. Então um Venda da empresa outra alternativa. Seniorunternehmer sollten diesen Fall frühzeitig vorbereiten. Schließlich dauert eine externe Unternehmensnachfolge doch durchschnittlich ein bis drei Jahre.
Für Unternehmer ist es daher hilfreich, sich bereits frühzeitig mit dem Generationswechsel zu beschäftigen. Erstmals sollten Unternehmer ab dem 55. Lebensjahr über die Nachfolgeregelung im Familienunternehmen nachdenken. Porque a sucessão de uma empresa, ao contrário de outros projectos, é uma decisão de vida que leva tempo a preparar.
Unsere tägliche Beratungspraxis und unterschiedliche Studien zeigen: Ein später Firmenverkauf erschwert einen erfolgreichen Stabwechsel. Zwei mögliche Ursachen sind eine nachlassende Innovationskraft, kombiniert mit einem zunehmenden Investitionsstau.
Aus diesem Grund zahlt sich eine frühzeitige und gründliche Vorbereitung des Firmenverkaufs in wirtschaftlich guten Zeiten aus. Die Begleitung des Stabwechsels durch transaktionserfahrene Spezialisten ist um investimento com um rendimento elevado. Graças à sua experiência, estes heterossexuais Sucessões empresariais emocionais zielorientiert und erkennen frühzeitig mögliche Konflikte. Damit verringern sie den zeitlichen und finanziellen Aufwand des Prozesses und ersparen den beteiligten Parteien emotionalen Stress.
