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Roland Greppmair Expertise für Ihren Unternehmensverkauf
Jahrgang 1971, Studium als Dipl. Ing. Maschinenbau- und Wirtschaftsingenieur (FH), Systemischer Coach und Mediator. Zertifizierter Changemanager. Berater für Unternehmensnachfolge in München. Experte für Unternehmensnachfolgen, Unternehmensverkauf , Changemanagement und Kulturwandel in mittelständischen Unternehmen
15 Jahre Branchenerfahrung in der Automobilindustrie, Begleitung von Veränderungsprojekten in mittelständischen Unternehmen, mit besonderer Erfahrung bei Nachfolgeprozessen.
Referent im DACH-Raum zum Thema Unternehmensnachfolge, Generationswechsel, Kulturwandel in Unternehmen. Sparringspartner für Übergeber und Übernehmer, Moderator von Verkaufsverhandlungen. Spezialisiert auf Werte- und Familiensysteme (Hypnosystemischer Ansatz).
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Begleitung auf zwischenmenschlicher Ebene maßgeblicher Faktor
Die Zusammenarbeit mit Herrn Greppmair bewerten wir sehr positiv. Neben viel Erfahrung und Know-how war hierbei vor allem die gute Begleitung auf der zwischenmenschlichen Ebene – mit allen Beteiligten – wichtig und ein Faktor, der maßgeblich zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion beitrug.
Und kurze Zeit später konnte ich die Praxis an einen kompetenten Nachfolger übergeben
Mein großer Wunsch, meine Physiotherapie-Praxis zu verkaufen, blieb trotz aller Bemühungen und auch etlichen Bewerbungsgesprächen ohne Erfolg. Mit seiner großartigen, einfühlsamen Art hat Herr Greppmair mir schnell geholfen, den wahren Grund zu erkennen. Ich erkannte, dass die Ursache an mir liegt und ich unbewusst noch nicht bereit war loszulassen. Das hat sich mit seiner Hilfe schnell geändert und kurze Zeit später konnte ich die Praxis an einen kompetenten Nachfolger übergeben. Herzlichen Dank dafür!
KERN-Beitrag zu unserem bundesweiten Aktionstag Unternehmensnachfolge
Vielen Dank für Ihren innovativen Beitrag zu unserem bundesweiten DIHK Aktionstag Unternehmensnachfolge. Den Fokus auf die "weichen" Themen zu setzen deckt sich ganz mit unserer Erfahrung, was eine Nachfolge erfolgreich macht. Die vier Phasen geben Struktur und Orientierung in einem sehr komplexen Prozess. Gerne wieder bei anderer Gelegenheit.
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