Generationswechsel im Unternehmen: Werte sichern und Firmengeschichte fortführen
Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist ein entscheidender Moment, der weit über die reine Unternehmensführung hinausgeht. Es ist ein Übergang, der sorgfältig geplant und mit Bedacht ausgeführt werden sollte, um die Werte und Traditionen des Unternehmens zu bewahren und gleichzeitig neue Perspektiven zu eröffnen.
Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie braucht Lösungen, die auch die emotionalen Bedürfnisse berücksichtigt
Familien, die ihre Unternehmenswerte konfliktfrei und sicher auf eine neue Generation übertragen möchten, unterstützen wir mit dem ganzheitlichen KERN-Familienprozess. Mit Beratung, Moderation, Coaching und Mediation, ermöglichen wir eine sichere Zukunft und die Fortführung der Firmen- und Familiengeschichte.
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Der ganzheitliche KERN-Familienprozess für den Generationswechsel. Starten Sie jetzt in ein neues Leben in Freiheit nach Ihrem Unternehmertum.
1
Klärung des Status
Klärung des innerfamiliären Status sowie der Anliegen und Ziele in Bezug auf den Generationswechsel.
2
Rozmowy indywidualne i grupowe
Einzel- und Gruppengespräche mit allen Mitgliedern des Familiensystems zur Ermittlung der individuellen Interessen.
3
Konferencja rodzinna
Erarbeitung von lösungsorientierten Maßnahmen. Integration wirtschaftlicher, steuerlicher, rechtlicher und emotionaler Aspekte.
4
Mediacja
Einleitung eines strukturierten Mediationsprozesses zur Lösung von Konflikten unter dem “win-win”-Prinzip.
5
Doradztwo i coaching
Umsetzung von Maßnahmen und Begleitung nach Bedarf durch Beratung oder Coaching. Ihr Bedarf entscheidet.
6
Partner finansujący
Optional unterstützen wir die Finanzierung eines Generationswechsels, deren Zeit- und Informationsbedarf häufig unterschätzt wird.
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Erfolgsfaktoren für den Generationswechsel
Firmy rodzinne to szczególny rodzaj biznesu, ponieważ często kojarzone są z hohem Engagement und der vielfältigen Arbeit von Generationen aufgebaut werden. Daher können sie eine Quelle des Stolzes und der Freude innerhalb einer Familie sein. Und diese Lebenswerke haben immer auch einen hohen emotionalen Anteil in der Inhaberstruktur. Schließlich sind es nicht immer nur fröhliche Tage im Unternehmertum, sondern damit verbunden auch Schmerzen, Enttäuschungen und Niederlagen und dies alles macht KMU (Klein- und mittelständische Unternehmer bis 250 MA) so einzigartig.
Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und die Erfolgschancen für die Zukunft des Unternehmens zu maximieren, gibt es Cztery podstawowe czynniki sukcesu, die berücksichtigt werden müssen.
1) Klären Sie grundlegende Fragen
Ein essentieller Schritt bei der Planung der Unternehmensnachfolge besteht darin, alle Fragen zu klären, die sich in Bezug auf das Unternehmen und die Familie stellen. Dazu gehört auch, die finanziellen und rechtlichen Auswirkungen eines Übergangs zu verstehen und mögliche Interessenkonflikte anzusprechen. Dies stellt sicher, dass alle Beteiligten die Parameter des Nachfolgeplans nachvollziehen können und hilft, Missverständnisse in der Zukunft zu vermeiden. Verknüpfen Sie Ihre Beziehungen im Familiensystem niemals mit Bedingungen im Firmensystem.
2) Stworzenie planu sukcesji
Sobald die grundlegenden Fragen geklärt sind, besteht der nächste Schritt darin, einen detaillierten Nachfolgeplan zu erstellen. Dieser Plan sollte die Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Familienmitglieder, einen Zeitplan für den Übergang und eine klare Definition der langfristigen Ziele und Vorgaben enthalten. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen und dass jeder seine Rolle im Nachfolgeprozess versteht. Dabei sollte zugleich ausreichend Raum für neue Ideen der nachfolgenden Generation gestaltet werden.
3) Definieren Sie Auswahlkriterien für potenzielle Nachfolger
Um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten, ist es wichtig, klare Auswahlkriterien für potenzielle Unternehmensnachfolger festzulegen. Diese Kriterien sollten sich an den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens orientieren und sich auf Eigenschaften wie Erfahrung, Ausbildung und Führungsqualitäten konzentrieren. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die bestmöglichen Nachfolger für die Leitung des Unternehmens ausgewählt werden. Nicht der Familienstatus entscheidet über die Nachfolge, sondern die Qualifizierung der Führungsköpfe muss entscheidend sein.
4) Legen Sie klare Regeln für die Übergabephase fest
Die Übergabephase des Nachfolgeplans ist ein entscheidender Teil des Prozesses. Daher ist es wichtig, klare Regeln und Erwartungen sowohl für die derzeitigen Eigentümer als auch für die Unternehmensnachfolger aufzustellen. Dazu sollten Richtlinien für die Kommunikation und die Entscheidungsfindung sowie für finanzielle Verpflichtungen und Fristen gehören.
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Nils Koerber
Häufige Fragen zum Generationswechsel
Dafür gibt es keine klare Empfehlung. Schließlich muss für einen Generationswechsel in Familienunternehmen odpowiedni moment po obu stronach vorhanden sein – für Übergeber und für Übernehmer.
Was wir jedoch aus unseren Erfahrungen empfehlen können ist, dass wenn die nachfolgende Generation bereit steht, die Ausbildungsschritte abgeschlossen sind auch Poważna i konkretna zmiana pokoleniowa w firmie rodzinnej powinny zostać uzgodnione.
Im Rahmen einer Übergangsphase können dann beiden Seiten, Übergeber und Übernehmer, das Projekt Unternehmensnachfolge umsetzen.
Vorab empfehlen wir zu dieser Frage die innere Haltung zu klären. Und dafür, so glauben wir als Experten, geht die Wolność w tej tak ważnej życiowej decyzji vor der Verpflichtung die Nachfolge für das Familienunternehmen antreten zu müssen.
Sprechen Sie mit Ihren Kindern oder näheren Verwandten in Ruhe über die Optionen und Perspektiven einer Unternehmensübernahme durch einen Generationswechsel. Das ist kein Anliegen für mal eben so. Dafür bedarf es Zeit und einen passenden Rahmen.
Lassen Sie sich ggf. in einer solchen, hoch emotionalen Gesprächssituation, von einem neutralen Experten begleiten. ‚
Und geben Sie Ihrem möglichen Nachfolger oder Nachfolgerin ausreichend Zeit, dieses Angebot zu überdenken.
Es gibt eine Fülle von Inhalten, die für eine solche Klärung zu einem Generationswechsel in Familienunternehmen von Bedeutung sind.
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Es geht bei dieser Frage um die Zukunft der Unternehmung. Nicht um eine subjektive Ähnlichkeit möglicher Gemeinsamkeiten von Übernehmer und Übergeber.
Prüfen Sie idealerweise gemeinsam für den Generationswechsel in Ihrem Unternehmen, welche Führungsqualitäten und Schwerpunkte für die Zukunft der Firma są ważne po sukcesji firmy.
Oder welche Qualitäten und Positionen ggf. anders besetzt werden müssen, damit die natürlichen Stärken und Kompetenzen Ihres Nachfolgers gut ihre Wirkung entfalten können.
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Diese wichtige Frage hat für jeden Übergeber vermutlich den höchsten Stellenwert. Rozpoczyna się nowy rozdział życia, który należy odkryć i przygotować się na niego.
Dies können wir nicht in der Kürze weniger Sätze für Sie optimal aufklären.
Was wir aber mit unserer Erfahrung auf diesem Gebiet für Sie tun können, ist Ihnen ein ganz besonderes Seminar ans Herz zu legen:
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Na tym seminarium będziecie Państwo pracować konkretnie nad tym pytaniem.
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Vermutlich überwiegend eine positive Wirkung. Ihre Kunden, Ihre Lieferanten oder einfach nur die Öffentlichkeit im Mikrokosmos Ihres Unternehmensumfeldes, nimmt die Sicherung einer Unternehmung und derer Arbeitsplätze tendenziell większość jako dobry rozwój i dobre przesłanie na temat.
Tak pozostanie Uprawiane struktury, oferty i więzi erhalten und können auch zukünftig weiter genutzt werden.
Porada naszego eksperta: Nutzen Sie den Generationswechsel in Ihrer Familienunternehmung als gute Botschaft in der Öffentlichkeit und verbinden die regionalen Medien auf allen Ebenen mit diesem Ereignis.
Wszyscy pracownicy w firmie powinni być pierwszymi, którzy dowiedzą się o planowanej zmianie pokoleniowej w rodzinie. To tworzy Zuverlässigkeit und Transparenz für die Zeiträume der Übergabephase.
Und sobald im Generationswechsel auch klare Verantwortlichkeiten die Seiten zwischen Übergeber und Übernehmer wechseln, ist aus unserer Sicht auch ein guter Zeitpunkt für die Kommunikation außerhalb des Unternehmens.
Es gibt aktuell für Familienunternehmen zwei relevante Wertermittlungsverfahren für den Unternehmenswert:
Metoda skapitalizowanych zysków (IDWS1) und das AWH-Verfahren (besonders für Handwerksbetrieb geeignet).
Mit diesen anerkannten Verfahren kann rechnerisch der Wert einer Unternehmung ermittelt werden und dient zugleich auch als Grundlage für mögliche Beurteilungen durch die Finanzbehörden.
Erweitert macht eine solche Bewertung auch Sinn, weil damit innerhalb einer Familie und bei mehreren Erben einer Übergabe, Transparenz in die verschiedenen Werte im Vermögen einer Familie kommt. Dies hilft, mögliche Konflikte zu vermeiden.
My w KERN machen fast täglich solche Bewertungen für Familienunternehmen. Für eine schnelle Werteinschätzung und erste, Metoda mnożnikowa jest również pomocna przy przybliżonych szacunkach.. In diesem Verfahren werden marktrelevante Werte von anderen Unternehmensverkäufen herangezogen und mit den Ergebnissen einer Unternehmung multipliziert.
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Die Komplexität von Rechtsformen einer Unternehmung, die steuerlichen Konstellationen von Firma und Personen macht eine Antwort an dieser Stelle unmöglich.
Hier ist grundsätzlich Expertenrat notwendig. Gerade auch in Hinblick auf erbschaftssteuerliche und rechtliche Besonderheiten, die nicht zu unterschätzen sind.
Da sich im politischen Rahmen der Gesetzgebung fortlaufend Änderungen ergeben können, sollten Sie hierzu einen erfahrenen Berater aussuchen und sich, Dostosowane do Twojej firmy i sytuacji rodzinnejuzyskać poradę.
Das hängt ganz vom gewählten Konstrukt einer Firmenübergabe ab. Wird verschenkt, vererbt oder verkauft?
Je nach Übergabeart, kann und wird ggf. der Übergeber darauf achten, dass er nicht mehr persönlich in der Haftung steht. Die Übernehmer einer Firma übernehmen dann häufig auch die Pełna odpowiedzialność we wszystkich kwestiach finansowych spółki.
Jest to jednak bardzo zróżnicowane w zależności od przypadku i powinno być rozważone ze wszystkimi zaletami i wadami pod okiem ekspertów z kręgu właścicieli i następców prawnych. Dotyczy to nie tylko faktycznych warunków ramowych, takich jak odpowiedzialność, ale także Aspekty emocjonalne w konstelacji przedsiębiorcy i sukcesora w sukcesji biznesowej.
Należy szukać sprawdzonych referencji i bogatego doświadczenia. To, że konsultant raz towarzyszył zmianie pokoleniowej nie czyni z niego eksperta.
Beim Generationswechsel im Familienunternehmen werden drei System berührt: Die Familien, die Firma selbst und erweitert die Eigentümerstruktur.
Und diese Komplexität der Systeme, der rechtlichen- und steuerlichen Rahmenbedingungen sowie emotionalen Prozesse, sollte ein seriöser und erfahrener Berater als Know-How zur Verfügung stellen können.
Zapytajcie więc Państwo o referencje od innych rodzin.
Wir bei KERN legen eine Fülle unserer Referenzen ganz konkret offen. Mit weit über 100 Einzelaussagen können Sie sich selbst ein gutes Bild verschaffen: Opinie klientów
Da wir von unserer Expertise überzeugt sind, empfehlen wir Ihnen gerne die Bücher aus unserem eigenen Partnerkreis unter: KERN-Bücher zu Unternehmensnachfolge, Prozesswissen und Unternehmertum
Ponieważ w grę wchodzą trzy różne systemy Komplexität von Familie, Firma und Eigentümerstruktur nicht zu unterschätzen.
Beim Generationswechsel in Familienunternehmen ist die innere Unklarheit der betroffenen Akteure auf Übergeber und Übernehmerseite einer der relevantesten Stolpersteine.
Są to emotionalen Hintergründe und sehr unterschiedlichen Funktionslogiken dotkniętych systemów, które powodują problemy.
A kiedy pojawiają się konflikty, co jest w gruncie rzeczy całkiem normalne, zalecamy takie procedury jak mediacja. Szczegóły można znaleźć tutaj: Mapa drogowa mediacji