Thomas Dörr - M&A Beratung für Unternehmens­nachfolge & Unter­nehmens­verkauf im Raum Frank­furt am Main 

Rzadko się zdarza, aby Feedback był tak jedno­głoś­ny i pozytyw­ny! Przek­aza­li Państ­wo temat auten­ty­cz­nie i z sercem pod każdym wzglę­dem. Mam nadzie­ję, że firmy rodzin­ne skorzysta­ją z Państ­wa rekomendacji.

Cieszę się, że wybrałem firmę KERN jako dorad­cę w moim proce­sie sukces­ji. Wcześ­niej sprawd­ziłem również inne oferty, a nieza­wod­ność i bezpiec­zeńst­wo firmy KERN były dla mnie decydu­ją­cym kryte­ri­um. Przez cały czas czułem się optymal­nie wspier­a­ny przez mojego konsul­tan­ta KERN. Nawet szcze­gól­nie trudne zadania, takie jak kwestie finan­so­we i sporząd­za­nie umów, zostały rozwią­za­ne w najleps­zy możli­wy sposób. Ode mnie jeszc­ze raz i jeszc­ze raz!

Pan Grepp­mair z firmy KERN pomógł mi przy sprze­daży mojej usługi dozor­cy w Monach­i­um w sposób zawsze miły i bardzo kompe­tent­ny. W ciągu zaled­wie dziewięciu miesię­cy udało mu się sprze­dać moją firmę po satys­fak­c­jo­nu­jącej cenie, mimo spadku sprze­daży i kryzy­su w Coronie. W ten sposób wniósł decydu­ją­cy wkład w nowy plan życio­wy, na który od dawna czekałem. Bardzo za to dziękuję!

Ohne Karl Rehfuß und seinen oft selbst­lo­sen und immer optimis­ti­schen Einsatz wäre ich vermut­lich schon lange an der Geschich­te verzwei­felt. Wir alle hier sind richtig froh, genau diesen KERN-Exper­ten in diesen vergan­ge­nen schwie­ri­gen Zeiten an unserer Seite gehabt zu haben.

Moja przedwy­bor­c­za decyz­ja o wybor­ze 100% okazała się słuszna. Firma KERN wykon­ała napraw­dę dobrą robotę, począws­zy od przygo­to­wa­nia mojego przedsię­bi­orst­wa w exposé, poprzez poszu­ki­wa­nie nabyw­ców, aż po ułatwie­nie negoc­ja­c­ji i komplet­ne przepro­wad­ze­nie mojej sukces­ji. W szcze­gól­ności, powaga i profes­jo­na­lizm dały mi poczu­cie bezpiec­zeńst­wa przez cały czas. Nasz cel udało się osiągnąć w ciągu dobrych 8 miesię­cy. Chętnie polecę firmę KERN innym.

MeinST­ABWECH­SEL to ekscy­tu­ją­ca metoda na trwałą zmianę przywództ­wa w firmach rodzin­nych. Z zadzi­wia­jącą łatwością odnaj­du­jesz własne wartości i potrze­by.
Cel, ścież­ka i ramy czaso­we ukazały mi się na końcu podróży jako trójwy­mi­a­rowa wizja mojej osobis­tej zmiany pałecz­ki. Swoją “listę rzeczy do zrobie­nia” opraco­wałem więc sam w najlepszej atmos­fer­ze i pod kierun­kiem KERN.

Zespół KERN został mi polec­o­ny w ramach sprze­daży nasze­go przedsię­bi­orst­wa i z perspek­ty­wy czasu bardzo się cieszy­my, że otrzy­ma­liś­my tę wskazów­kę. Proces negoc­ja­c­ji w sprawie sprze­daży był złożo­ny, długo­trwały i niekie­dy zagroż­o­ny emocjo­nal­ny­mi niepo­ro­zu­mi­e­nia­mi co do wyniku. Jednak dzięki dużemu doświad­c­ze­niu i umiejęt­ności­om nasze­go konsul­tan­ta KERN osiągnę­liś­my nasz cel i zdecy­do­wa­nie możemy polecić współpracę z firmą KERN.

Bardzo dzięku­je­my za wystąpi­e­nie na naszej konfe­ren­c­ji. Jedno­głoś­nie pozytyw­ne opinie 150 słuchac­zy potwierd­ziły, jak ważne są Twoje tematy i że jako prele­gent z KERN-u byłeś bardzo przekonujący.

W kontekście sukces­ji mojej firmy, fuzja z firmą konku­ren­cy­jną była ideal­nym rozwią­za­niem. Zespół KERN, a w szcze­gól­ności Pan Koerber, towar­zyszył nam z wyczu­ciem jako modera­tor i facyli­ta­tor proce­su i dobrze połąc­zył intere­sy obu partnerów negoc­ja­c­ji. Bez widoku z zewną­trz i doświad­c­ze­nia w negoc­ja­c­jach, prawdo­po­d­ob­nie nigdy nie osiągnę­li­by­ś­my nasze­go celu tak szybko i bezpiecznie!

Bardzo polubiłem współpracę z firmą KERN i jako przedsta­wi­ciel strony kupującej cieszę się zawsze, gdy sprze­da­ją­cy - zwłaszc­za przedsię­bi­orst­wa rodzin­ne - otrzy­mu­ją całościo­we doradzt­wo i są specjal­nie przygo­to­wa­ni do sprzedaży.

Zmiana oznac­za również zmier­ze­nie się z kulturą, celami, odpowied­zi­al­nością i “zasada­mi gry” w firmie. Z firmą KERN wkroc­zy­liś­my na ekscy­tu­jącą drogę tworze­nia własnej, indywi­du­al­nej filozo­fii przedsię­bi­orst­wa i byliś­my zaskoc­ze­ni wspaniały­mi energi­a­mi, które się w nas wszyst­kich wyzwo­liły. Z korzyścią dla naszych klien­tów, pracow­ni­ków i całego przedsię­bi­orst­wa. Podzię­ko­wa­nia dla firmy KERN za celową i profes­jo­nal­ną moderac­ję i rozwój.

Współpra­ca w ciągu ostat­nich miesię­cy charak­tery­zowała się profes­jo­na­liz­mem i zaufaniem; ja również zawsze czułem się dobrze repre­zen­to­wa­ny przez Państ­wa, mimo że byłem nie był twoim klien­tem. Tym więks­zy komple­ment! WIELKIE DZIĘKI!

KERN hat meinen Unter­nehmens­verkauf vom Anfang bis zum Ende profes­sio­nell beglei­tet und umgesetzt. Die Käufer­fin­dung war erstaun­lich schnell und der anschlie­ßen­de Nachfol­ge­pro­zess wurde zu jedem Zeitpunkt kompe­tent beglei­tet und moderiert.

Chciał­bym bardzo serde­cz­nie podzię­ko­wać za wspar­cie podcz­as sprze­daży firmy. Szybkość była imponu­ją­ca, forma zawsze adekwat­na do sytuac­ji, zacho­wa­nie szcze­re i bezpre­tens­jo­nal­ne - lepiej być nie mogło! Dzięki Państ­wa wspar­ciu udało nam się zakońc­zyć ten projekt w sposób satys­fak­c­jo­nu­ją­cy dla nas wszystkich.

Szcze­gól­nie w trudnych fazach mój dorad­ca uzupeł­niał luki i torował drogę do dalszych negoc­ja­c­ji.
Wszyst­ko odbyło się profes­jo­nal­nie i rzetel­nie, spotka­nia poza godzina­mi pracy były możli­we w każdej chwili.
Pod wzglę­dem zawodo­wym czuję się kompl­ek­so­wo i w dobrych rękach, pomyśl­ne zakońc­ze­nie jest wyrazem kompe­ten­c­ji firmy KERN!

Das Coaching von KERN hat meinem Sohn ganz klar einen Weg geöff­net, mit dem wir uns heute gemein­sam dem Projekt Generations­wechsel, im Sinne einer Fortfüh­rung des Famili­en­un­ter­neh­mens, widmen können. Wir als Eltern können manche Dinge einfach nicht so übermit­teln und helfen zu erken­nen, wie es ein profes­sio­nel­ler Coach kann.

Wir haben unsere Wachs­tums­stra­te­gie durch die Spezia­lis­ten von KERN beglei­ten lassen. Mit einer genau­en Target-Analy­se und der detail­lier­ten Markt­re­cher­che ist es uns gelun­gen, genau das richti­ge Unter­neh­men für unsere beson­de­re Nische zu finden. Dabei ist nicht zu unter­schät­zen, mit welchem Aufwand ein solcher Schritt verbun­den ist. Mit KERN haben wir eine profes­sio­nel­le Unter­stüt­zung gefun­den. Gleich­zei­tig konnte das Nachfol­ge­pro­blem des zu überneh­men­den Unter­neh­mens langfris­tig und substan­ti­ell gelöst werden.